人才策略：
　　1、以人为本，广聚英才
　　2、能者授权，功者受禄
　　3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
　　4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
　　5、以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员。
　　6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。

众多的升值机会：
　　公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。

灵活的管理方式：
　　公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。